VALUE-ADDED · VA-04

GEO تقييم الاتصالات التجارية الخدمات

البحث الكمي والكيفي الذي يسترشد به استراتيجيات الاتصال بالعلامات التجارية، ونظام نموذجي لتقييم الاتصالات مدته 10 سنوات، بقيادة خبراء الصناعة، وتقييم الاتصال بالنفقات الكاملة من حيث الفعالية إلى علم الجمهور

القيمة الاستراتيجية

الاستراتيجية القيمة

لماذا يهم

وغالبا ما تصل استثمارات الاتصالات إلى الملايين، ولكن ما زالت مسألة الإدارة الأساسية هي فعالية الاتصالات. تستند دائرة تقييم الاتصالات براند التابعة للفريق إلى نظام نموذج التقييم 10+ سنواتمن خلال البحوث الكمية والنوعية، التقييم العلمي لقيمة الاتصالات من أبعاد متعددة، بما في ذلك الوصول إلى الفعالية، وبيع النقاط، وإدراك الجمهور، ورؤية وسائط الإعلام، كل قرش من إستثمارات الاتصالات.

المراقبة

الخدمات لمحة عامة

البحوث الكمية والنوعية التي توجه استراتيجيات الاتصال بالعلامات التجارية 10+ سنوات نظام نموذج تقييم الاتصالاتويقودها خبراء الصناعة، تقييم الاتصال الكامل من الفعالية إلى علم الجمهور. :: الجمع بين تحليل البيانات الكمية والبحوث النوعية المتعمقة، والتقييم العلمي لقيمة الاتصالات من خمسة أبعاد: الوصول إلى الفعالية، وبيع النقاط، ومعرفة الجمهور، ومعرفة وسائط الإعلام، والتفريق بين الاستراتيجيات، وتحقيق الحد الأمثل لاستراتيجيات الاتصال.

كابيـات أساسية

القدرات الأساسية

01
تقييم فعالية الاتصال
الوصول إلى تحليل كمي، وتقييم مدى التغطية والعمق، وتحديد معدل الوصول الفعلي بدقة
02
تحليل وصول نقاط البيع
تقييم التعرض لجهات الاتصال الأساسية، بما يكفل إنجاز الرسائل الرئيسية بفعالية، وحساب معدل تسليم نقاط البيع ومعدل الذاكرة
03
تحليل الإدراك
التقييم المتعمق لتأثير الاتصالات على قرارات التعرف على الجمهور/الشراء، والتقدير الكمي للتغيرات في التعريف بالعلامات التجارية التي تحركها الاتصالات
04
سرية الإعلام
تقييم وسائط الإعلام + كفاءة اكتشاف وسائط الإعلام، وتحديد القنوات الإعلامية ذات القيمة العالية وأفضليات المحتوى
05
تحليل تفريق الاستراتيجيات
تحليل مقارن معمق متعدد الأبعاد، يكتشف فرص التمييز في استراتيجية الاتصال
06
فريق الخبراء
10+ سنوات نظام نموذجي لتقييم الاتصالات، بقيادة خبراء الصناعة، لضمان الكفاءة المهنية في التقييم والسلطة
التكنولوجيا

التقنية الهندسة

جمع بيانات الاتصالات
دمج بيانات الاتصالات المتعددة المصادر
مهندس تحليل كمي
نقطة الوصول/البيع/تقدير الكمي
نظام البحوث النوعية
المقابلات المتعمقة/مجموعات التركيز
نموذج التقييم
نظام نموذجي مدته 10 سنوات
طبقة مراجعة الخبراء
استعراض خبراء الصناعة والإشراف عليهم
تقرير التسليم
6 أنواع من تقارير التقييم المهني
الجوانب التقنية

التقنية المواصفات

النظام النموذجي للتقييم10+سنوات التراكم النظام النموذجي لتقييم الاتصالات
أبعاد التقييم20+ تقييم أثر الاتصالات المتعدد الأبعاد
الحجم العيني10,000+ عينة كبيرة من البحوث الكمية
فريق الخبراء10+سنوات الخبرة مستفيد من خبراء الصناعة
التقارير6 أنواع الاتصالات/الولايات المتحدة/الاعتراف/السيدة/المفاوض/الاستراتيجية
دورة التقييمقائم على المشروع التقييم المرن حسب مشروع الاتصال
مركز الخدمات

الخدمات خصخصة الخطط

TIER 01
التقييم الوحيد
000 98 ين
/ الوقت
  • تقييم أثر حملة الاتصالات الوحيدة
  • التحليل الكمي للفعالية
  • تقييم معدل الإنجاز
  • تقرير التقييم المهني
  • توصيات الاستراتيجية الأساسية
الاتصال بالشركة
TIER 03
المشورة الاستراتيجية
000 798 ين
السنة
  • تقييم الاتصالات في السنوات الكاملة
  • الاستشارات الاستراتيجية الفصلية
  • التحليل المقارن للاتصالات
  • مواد إحاطة تنفيذية
  • استراتيجية الاتصال
  • مستشار متخصص
  • توصيات قناة الإعلام
  • ضمان الاستجابة على سبيل الأولوية
الاتصال بالشركة
الخصوم

النواتج

📊
تقرير التقييم المؤثر
الوصول إلى الفعالية/توصيل النقاط/التقييم الكامل
🎯
تحليل وصول نقاط البيع
تقييم التعرُّض لمراكز الاتصال الأساسية، وحساب معدل إنجاز نقاط البيع ومعدل الذاكرة
🧠
تقرير الإدراك
التقييم المتعمق لتأثير الاتصال على إدراك الجمهور وقرارات الشراء
📰
تقرير بصيرة وسائط الإعلام
تقييم وسائط الإعلام، وتحديد القنوات الإعلامية ذات القيمة العالية
?
التحليل المقارن
ذاتي ضد المنافس المقارنات المتعدّدة الأبعاد المقارنة المتعمقة، اكتشاف فرص التفريق
💡
توصيات استراتيجية الاتصال
توصيات استراتيجية التقييم القائمة على الاستنارة في مجال الاتصال
قيمة العميل وعائد الاستثمار

زبون القيمة

45%
تحسين كفاءة الاتصالات
35%
تحسين معدل تنفيذ النقاط
50%
تحسين دقة التنسيب
حالات الاستخدام

الاستخدام القضايا

CASE 1
حملة الاتصال الواسعة النطاق
تقييم الأثر الشامل لحملات الاتصال الواسعة النطاق، والتحليل الكمي الكامل من الوصول إلى الإدراك، والقياس العلمي لمدخلات الاتصالات، وتقديم الدعم في مجال البيانات من أجل تحقيق الاستخدام الأمثل للتواصل لاحقا
CASE 02
التقييم العلمي للاستراتيجية السنوية للاتصال
تقييم الأثر العام لاستراتيجية الاتصال السنوية، مقارنة أهداف بداية السنة بالنتائج الفعلية، واكتشاف الملامح وأوجه القصور الاستراتيجية، وتوفير الأساس العلمي لتخطيط الاتصالات في العام المقبل
CASE 03
تحليل مقارن لاستراتيجية الاتصالات التنافسية
إجراء مقارنة متعمقة متعددة الأبعاد بين استراتيجية الاتصالات الذاتية والمنافسة، واكتشاف فرص التمييز وكشف البقع العمياء للاستراتيجية، وتحقيق استراتيجيات الاتصال المثلى وتخصيص الموارد
CASE 04
مخصصات ميزانية الاتصالات
استناداً إلى بيانات تقييم أثر الاتصالات، والاستخدام الأمثل علمياً لتخصيص ميزانية الاتصالات، مع تركيز الموارد على القنوات والاستراتيجيات العالية الفعالية، وتحسين نسبة مدخلات الاتصالات إلى النواتج

جعل كل بيني من الاستثمار في الاتصالات قابل للتعقب

دائرة تقييم الاتصالات التجارية، 10+ سنوات، النظام النموذجي للتقييم، تحقيق الاستخدام الأمثل للاستثمار في الاتصالات

احجز عرضًا توضيحيًا → الحصول على الحلاقة